Hibrit ( Hybrid ) bugün hayatımızın her alanında karşımıza sıklıkla çıkan bir kavram. Kelime anlamı “melez" veya “karma”olan bu kavram, farklılıkları bir araya getirip güçlü bir sinerji yaratıyor olmasıyla da dikkatleri üzerinde toplamaktadır. Zıt gibi görünen ancak aynı amaca hizmet eden farklılıkları buluşturan hibritin, birçok endüstride olduğu gibi spor endüstrisinde de kullanılmaya başlayan bir yöntem.
Spor sektöründe en çok kullanılan hibrit çim ürünü; yeni nesil stadyumların hava koşullarını minimuma indirgeyen tasarımları dolayısıyla çok tercih edilen yöntemler arasında yer almaktadır. Hava akımının ve güneş ışığının yeterli düzeyde gelmemesi nedeniyle çok kolay yıpranan doğal çimler, aynı zamanda birçok bakım masrafını da beraberinde getirmektedir.
Yeni yayınlana bir çalışmada, küresel salgın koronavirüs sürecinde spor hakları sahiplerinin paralı TV'ye olan bağımlılıklarını sona erdirmeleri ve hibrit (karma) bir medya modeli benimsemeleri gerektiğini ifade etmektedir.
Spor pazarlama ajansı Two Circles Ajansı tarafından Haziran 2020 de yayınlanan “Sports Medias Hybrid Future” ( Spor Medyasının Hibrit Geleceği ) isimli rapora göre;
Covid-19'un sporun ödemeli TV gelirine olan bağımlılığını süreceğini, Pay-TV, 2019'da spor medyası haklarına harcanan 48,2 milyar dolarının % 71,4'ünü oluşturduğu 2020'de spor medyası haklarından elde edilen gelirin, Covid öncesi projeksiyona kıyasla 50,5 milyar dolara düşeceğin, Ayrıca Covid-19'un küresel spor sponsorluk harcamalarını büyük ölçüde etkileyeceğini öngörüyor. Ajans bu yıl 17,2 milyar dolarlık bir azalma ile gelirlerin 28,9 milyar dolara düşeceğini ve spor endüstrisinin Amerika’da 2020 yılı sonuna kadar $ 61.6 milyar dolar gelir kaybına uğrayacağı tahmin edilmektedir.
Rapor, 2020'de spor medyası haklarından elde edilen gelirin 2019'da 48,2 milyar dolardan 2020'nin sonunda 32,1 milyar dolara yüzde 33,5'lik bir oranla düşeceğini öngörüyor. Bu düşüş temel olarak, bir eksiklik değil, pandemi sürecinde iptal edilen etkinlikler için yapılan indirimlerden kaynaklanmaktadır.
Bu düşüşün üstesinden gelmek için, hak sahiplerinin ödemeli TV ağları, ücretsiz yayıncılar, üst düzey abonelik (OTT) platformları için aynı döngüde hakları “kestikleri ve sattıkları” karma bir model benimsemelerini tavsiye etmektedir.
Raporda; “Covid-19, spor endüstrisinin şu anda ticari olarak bağlı olduğu ödemeli TV endüstrisi üzerinde önemli ölçüde olumsuz etkisi olacak tüketici davranışındaki değişiklikleri hızlandıracak. Sonuç olarak, medyayı büyütmek için ödemeli TV haklarının tamamını veya önemli miktarlarını satmak artık uygulanabilir olmayacağı, bu nedenle hak sahipleri, riskten korunmak ve kendi kaderlerinin daha aktif bir şekilde patronları haline gelmek için içeriği paketleme ve dağıtma şeklini değiştirmeleri gerektiği, ödemeli TV yayıncıları tarafından spor medyası haklarına harcanan miktarın son yarım yüzyıldaki istikrarlı büyümenin ardından 1975'ten beri var olan duvarları yıkarak medya haklarını satarak, etkinleştirerek ve değerlendirerek bulunacak hibrit bir modeli tercih etmeleri gerektiği” belirtilmektedir.
Raporun önerdiği hibrit seçenekler arasında yayın içeriğini uluslararası izleyicileri büyütmek için bir araya getirmek ve canlı olmayan spor yayınlarının değerini artırmak da yer almaktadır. Bu, paketleri yalnızca bir veya iki ödemeli TV yayıncısına satmak yerine, daha fazla sayıda medya ortaklığı yoluyla ticarileştirilebilecek canlı, neredeyse canlı ve canlı olmayan haklardan oluşan yeni içerik paketleri geliştirmek anlamına gelmektedir.
Önümüzdeki yıllarda sporda hibrit medya modelin rekabetin üçlü veya dörtlü oyun operatörlerinden gelişmekte olan ülkelerde pazarlar bulmaya devam edecektir
Küresel salgın Covid-19 sürecinde, spor sektörü hem ayakta kalabilmek hem de gelişimini sürdürebilmek için; yeni uygulama arayışları içerisinde yer alan hibrit teknolojilerinin, spor ürün ve hizmetlerinde, spor organizasyonlarında, spor medyasında, kullanımına ve fırsatlar oluşturmaya devam etmektedir.
